公司逼退员工的8大手段
不知道大家有没有听过一个段子:
10%的裁员,叫末位淘汰。
20%的裁员,叫人员优化。
当公司经营不善,需要调整业务,开源节流时,裁员是最直接快速保命的方法。关于裁员有以下几种情况:
①通常大公司会按照劳动法规定给予n+1甚至更高的赔偿。
②一般公司为了省钱,好说歹说赔n。
③不但不赔偿,反而用手段逼退员工。
如果说前两类公司还算良心,第三类公司就是坑到令人发指了!以下这些逼退员工的套路,建议熟读并背诵前文!
1. 大力清查原本的员工福利
“说好的员工福利,变成了被辞退的毒药。”
互联网公司因为加班时间长,9点以后下班是家常便饭,往往会有加班餐福利及晚上10点后打车回家报销的福利(还有其它的大家自行结合实际)。
用这种形式的公司会突然通知严查加班餐福利及打车报销,对金额,次数,线路,时间等都做出限制。
然后HR就会以检查不达标为理由,进行辞退。
2. 突然严格考勤或设立奇葩规定
“每天加班加到死,还要卡考勤,是人吗?”
公司原本是弹性工作制,上下班时间不固定,员工经常加班到通宵,凌晨回家,第二天中午才开始上班。
突然开始设立严格的考勤打卡,不卡下班,只卡上班,而且每天打卡三次(或其他变态要求)。
然后HR再以考勤的理由辞退员工,而且告知可以适当给一些补偿(低于n+1),如果你不接受,就会拿出考勤的证据,声明直接开除没有赔偿。
3. 调换陌生岗位
“从数据分析被强制调去销售,我好苦。”
这种情况下公司会以业务调整为理由,将大量部门进行合并,并且对一些员工进行调岗。
通常员工会被调去自己不熟悉的业务岗位,甚至从核心业务部门调去客服、行政等职能岗。同时伴随着收入,工作时间,工作环境等翻天覆地的变化。
这种方法可以使员工的工作成就感下降,只要员工坚持不住,就只能离开。
针对一些中层,企业还会采用降职的手段,比如调整工作职级,变相扁平化等等,随着岗位调整及变相降职,中层所在岗位会大概率的面临职责与职权不对等的情况,造成工作中的困难。
4. 强制加班
“865变996,就是变相裁人!”
原本朝九晚六的公司,调整公司上下班时间,变成朝九晚九甚至更晚。
原本说好的双休,变成了一周六天或者大小周。
不能接受的员工只能自行跳槽或请辞,达到企业“优化”的目的。
5. 冷落闲置,边缘化
“三个月不给你接活,我待得住,我的绩效待不住!”
不给项目,不给工作,不给任务,直接性地边缘化员工。
一方面直接打击员工的工作成就感和积极性,特别是工作能力较强和处于上升期的人,很难容忍这种空置。
另一方面,工作任务的减少会直接影响员工的绩效考核,HR可以考核不达标为由进行劝退且不进行赔偿。
更重要的是叫员工直接看不到任何上升空间,降低员工的工作积极性,促使员工产生主动离职的想法。
6. 变相降薪
“一切的制度调整,都是为了降低你的薪水。”
变相降薪的方式有很多种,通常变相降薪还伴随着KPI考核变得异常严格。
说说朋友们遇到过的降薪套路:
①直接不发年终奖,取消年底双薪。
②连续2年及以上不涨薪。
③加重KPI指标,每个月底都无法拿到足额绩效奖金,甚至无绩效奖。
④调整任务结构,减少单人次接单,降低绩效工资。
⑤调固定工资和绩效工资的分配比例,降低固定工资。
⑥不发工资!只要你离职立刻结算工资。
⑦另立续约合同,重新签订新工资。
7. 给你长假,骗你缺勤
“我走过最长的路,就是HR的套路。”
手段下作的公司,会有这么一个方法:
通知员工即将裁员,会给员工缓冲时间去找新工作。期间的考勤不计,大家可以放心请假出去找工作。
许多人没有经验,也没有任何手段保留当时HR的录音/视频。然而只要三天没有正常打卡,企业就可按旷工处理,辞退并不予赔偿。
8. 某明星式领导上身
“我不要你觉得,我只要我觉得!”
无论你的工作完成如何,领导总是在挑你的不足,让你反复返工修改;同时配合霸道,蛮横,不讲道理,也不给你讲道理的空间。
或者给你你目前无法胜任的工作内容,当出现错误或效果不理想后,再进行直接严厉地批评,久而久之你的心态绷不住,绩效评分说不过去,HR再来劝退。
除了以上常见的逼退手段,还有搬走空调、爆出黑料、不准午休等等不良手段。归根到底,逼退员工的办法无非两大类:
让你不爽
降低收入
员工由于缺乏维权经验,申诉渠道狭窄,很容易被企业套路,失去工作的同时还拿不到合理的赔偿,往往有苦难言。
而使用***诈手段逼退员工的企业,收获的是烂掉的名声,员工的激愤和潜在的人才流失,从此以往必定不利于企业的发展。
希望大家能够在必要的时候保留证据,坚强面对,最大化地争取自己的权益。
同时也在日常工作中居安思危,保持自己的职业竞争力,不断提高工作能力,以应对未知的风险。
如无特殊说明,文章均为本站原创,如若转载,请注明出处:2-80.com