看了华为对待离职员工的态度，我才知道大公司有多好！

很多做人事招聘的都吐槽。

现在的招聘越来越难做，招人的速度都赶不上员工离职的速度了。

有些人第一天入职，第二天招呼都不打一声就跑了。

老板成天追着要人，现在看到个适龄成年人比看到相亲对象还激动。

现在的企业，都在面临一个难题：留人。

马云爸爸曾说过，员工离职的原因很多，只有两点最真实：

钱，没给到位；

心，委屈了。   

所以通常，企业留人的关键，很大程度在老板身上。

华为曾经的副总裁李玉琢，在任职时多次递交辞呈，都被任正非极力挽留。

最后李玉琢离职了，任正非仍多次派人赴京请他回华为，并承诺，如果在外面干得不合适，随时可以回华为。

华为有一项规定，12月31日以前离开公司的，不能发上一年的奖金。

李玉琢是当年11月离职，任正非却直到次年元旦后才让人在李玉琢的辞职书上签字，就是为了让他拿到当年的奖金。

那年的奖金，是他在华为拿得最多的一次。

任正非这么做，一方面想要留住已有的人才；另一方面，也可以在行业内树立良好的口碑，以招揽到优秀的人才。

小时候，我们常常羡慕别人家的小孩；长大后，我们开始羡慕别人家的老板。

某公司的老板。

他喜欢忽悠手下员工买房，首付不够了借给员工。

他马上写个条子，让员工找财务拿钱，然后就慢慢从工资里面扣！

凡是借了钱的员工以后再也不敢抱怨了，工作加班都勤快多了。

我就想知道这样的老板哪里找？

我可以不要工资，管饭就行！

用人的口碑，往往最能从离职员工口中建立起来。

但也有不少企业，对待离职员工的苛刻程度，能少一块，绝不会多一分。

小A，一家知名电竞公司摄影师。

小A的工作能力相当出色，但公司迟迟没有给升职加薪，最后小A准备跳槽去另一家给他开出优渥薪资的公司。

递交辞呈时，人事、领导也极力挽留，动之以情，依依不舍的样子，小A差点被感动。

最后理智占了上风，小A还是离职了，转折就在小A签下离职的那一刻萌芽。

小A在职时，经常有出差，手头上还有不少报销没通过。

离职后，小A问公司人事，报销的流程什么时候可以走完。

人事却冷冷的回应——

那些应该在离职前办好，财务那边不处理离职员工除薪资之外的其他事情了。

小A继续追问人事，我这么多加班，当时说好的加班费呢？为什么这个月工资不仅扣了全勤奖还没给加班费？

人事回——

加班没有加班费，是调休，员工离职前调休没用完就作废了。

另外，因为没有做满一个月离职，所以全勤奖也要扣。

小A本来还心有愧疚，觉得自己离职对不起公司的栽培和领导的挽留。

现在是彻底心寒了，表面上显得和和气气，实际上是人走茶凉啊。

曾经看到过这样一句话——

没有人的工作是不可以被取代的，如果辞职后，老板认真挽留你，这说明：你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。

在提出离职后，被老板动情挽留，你是走还是留？

无论如何抉择，在提离职前，一定要再三考虑：

这份工作真的没办法挽回了吗？

对下一份工作做好具体打算了吗？

如果有挽回的空间，比如薪资太低、加班太多、内容太难……不如和领导谈谈。

谈过以后，如果谈不妥再考虑离职也不迟。

一旦真的提了离职，就不要再犹豫动摇。

不然，没过多久，你会发现该岗位火速入岗新人，重要工作全部交给新人。

这时候，再想到之前因为被挽留而被拒绝的offer，可就后悔莫及了。

在这个名利场里，老板开公司不是做慈善，你工作也不是义务劳动，大家都是为了挣钱，能获得双赢自然是最好的结果。

最后，

希望大家都能找到称心如意的工作和老板！

祝各位老板能招到心仪的员工，前程无忧！