如何识别一个好领导

马上到了金九银十招聘季，希望这次能有一份满意的工作、一个理想的领导，这些判断新领导值不值得跟的知识点，请拿小本本记好。

1. 业务水平  

要成为领导，一定是对某个领域，业务范围有资深经验的人，比如销售总监是区域销售冠军，行政主管有5年以上工作经验且业绩优良，设计总监有代表性的作品等。

以业务能力升任领导才最有对相应业务的发言权，至于什么“空降兵”、“裙带关系”之流的，不是我们要讨论的对象。

业务水平包括很多素质，基本都是对领导本人的要求。

首先，领导力是对领导的基本要求，能否聚集一批优秀的人共处，管理好一个团队，人尽其用，使团队合作的影响力发挥到最大化。对员工的职业发展发挥良性作用，是考验一个领导是否合格的重要指标。具体，看领导周围的人是不是让人佩服就知道了。

其次，开阔的视野也很重要，要对目前相应业务范围有透彻的了解，拥有该行业最为前沿的思想和视野，对行业及公司的发展有自己独到的想法，能为员工指明努力的方向。

再次，业务能力也是重要的指标，最好的状态是你知道的他知道，你不知道的他也知道，这才叫资深，不能对这个行业什么都不懂就来当领导吧！

2. 重视下属的建议  

这个世界上没有一个人的事业，那种仗着手里有点权力就独断专行的领导，往往会失去人心。

薇薇的领导就很愿意听下属的建议，所以她们部门整体氛围特别好，工作也很开心。

刚入职那会儿，文件要经过三级审核，往往一个活动日期快到了，批示还没到，有时候还不得不放弃准备了好久的策划案，大家都很沮丧。

薇薇和同事们就建议简化流程，并采购线上操作系统。其实当时很害怕领导反驳，但是第二天他就将情况汇报给上级，让我们着手处理了。

之后，工作效率提高了很多，其他部门也用了这个的方案，大家都很开心。

领导重视下属的建议，让下属感觉被尊重，自然会越来越得人心，谁还会不愿意跟着他啊。

3. 勇于承担  

相信很多人都在直职场遇到过那种，“有事你做，出事你抗；做好了是我的功劳，做不好是你的责任”的领导。员工做什么、怎么做还不都是领导一句话的事，但是领导只想着推卸责任的话，以后下属还怎么有信心一起共事。

值得跟随的领导，通常会有“护犊子”的特点，不管出什么事，都会出面维护解决，而不是任凭低下员工被欺负。

吕一，是某贸易公司的员工，什么活领导都让他去，一犯错动不动就扣工资，而领导什么都不管。

平常有什么要和其他部门协调的事，也让他去，吕一职位低，其他部分的负责人哪里会听他的啊，工作经常很紧绷，越干越繁琐。遇到和其他部门的纷争，领导也从来不出面解决，任凭吕一被黑锅……

终于，那天被市场部的人围攻后，吕一顶不住压力辞职了。

这样的领导，一旦发现，乘早远离。

4.赏罚分明  

办公室里有认真工作的，就有浑水摸鱼的，领导要了解下属的工作，自己心里有本明账，工作能力突出的，当然要发奖金多发绩效，表示褒奖。“混子们”不应该同享同事的劳动成果。

如果采取“一刀切”的方式管理下属，那些认真工作的人心里会平衡吗，凭什么她整天逛淘宝刷微博聊家常和我拿一样的工资，得一样的绩效。

这样做一定会寒了那些真正认真工作的员工的心，她们虽然不会和领导争辩，时间久了，一定会离职。

说了这么多，你学到怎么看领导值不值得跟随了吗。

最后再冒死告诉各位“领导”一句，请认真看看这篇文章，好好对你的下属。