六大员工管理办法，你掌握了几条？

2020年，大部分90后都已经进入了职场。有很多职场老人表示，这一代年轻人很难管，一句话说重了就心态爆炸，一言不合就要辞职。作为做了多年领导者的中年人，一时之间竟也拿这些年轻人毫无办法。那么在面对个性鲜明的年轻人时，正确的员工管理方法应该是怎样的呢？

员工并不是任人驱使的工具，能够无怨无悔完成所有工作。管理者应该改变自己“员工就应该听我的”的思想。与员工相处应该尊重员工的主观思想和个人价值，了解员工的个人需要，然后再制定出有针对性的合理管理体制。

公司在制定绩效考核时，需要根据每个员工的情况制定出合理的绩效标准或目标。目标不能太低，否则员工会觉得没有挑战性，丧失斗志。但也不能过高，否则员工怎么努力都达不到的话也会失去工作的信心。合理、持续更新的目标才能让员工和公司保持共同进步。

员工和领导之间的交流不应该只有工作内容，领导者也要在合适的时机去倾听员工对企业的建议，并给员工解读某些制度背后的意义。这样的交流不仅能够拉近员工和领导之间的关系，还能将某些矛盾或不满扼杀在摇篮里，避免出现更严重的问题。

有的领导在工作时喜欢将所有的权利都牢牢把控在自己手里，这样虽然实现了权利的专一性，但却会让员工感觉到不被信任。适当地放权给员工，在表达信任的同时也能起到激励员工的作用，是一个两全其美的管理方式。

一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解释变化的原因是什么。

有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索更好的解决方法。

当然，在了解这六大员工管理方法的理论基础后，还要学会如何将理论灵活应用于实际的日常管理中，遇事时可以先在心中默念几遍这六大方法，冷静两分钟后再开始处理，可以事半功倍。