激发积极性的员工管理办法

“一个企业的成功不仅仅是靠偶然的运气，更多的是靠团队的努力，靠员工的奋斗，正是这些因素使公司可以做强做大。”员工是公司的核心与脸面，其影响力不可忽视。

竞争是一种社会性刺激，是社会发展和个人成功的动力，具有巨大的激励力量。在企业中建立竞争机制，创造出一个优胜劣汰的环境，在这样一个环境下，你的员工会为了更高的薪资或更好的职位，甚至说为了不被淘汰而更加积极地工作。在良性的竞争机制下，一个优秀的员工会不断的发展，而表现一般的员工就有可能被淘汰，长此以往，可以在提高公司的效率的同时也提高员工的积极性。

激励制度是十分常见的激发员工积极性的方式，常用的方式有：积分制、绩效考核等。激励制度可以很好地衡量员工工作能力和工作态度，同时也能使员工清楚地知道他的岗位要求和岗位能力的匹配程度。此外，在激励制度下，员工也可以观察到其他员工的能力，并相互学习，提升团队的凝聚力与能力，也同样提高了员工的积极性。

想要激发员工积极性还有一点，就是为员工建立职业发展规划。公司的发展与员工发展是密不可分的，员工的职业发展规划不仅仅是要员工了解自己未来在公司里的位置，更是涉及到公司整体的发展方向。给员工建立发展规划，一方面可以满足员工本身的需求，另一方面也给了员工今后工作的方向，日常工作中可以该规划为目标，激发员工工作的积极性。

同时，除了上述三点可以激发员工积极性的管理办法外，还可以利用量化数据激发员工积极性，常见的有定期汇报工作等。当然，在员工管理的过程中，还需要管理者具体问题具体分析，结合多变的社会环境与经济形势，让每一个员工在工作上有计划、有目标、有执行能力，真正激发员工的工作积极性，使公司不被市场淘汰。