关于面试技巧：生产主管面试技巧，戳中痛点是核心

在制造业中，产品的生产是整个企业经营活动中最为核心的部分，所以每家企业都一定会有生产主管这样的职位，用来监督车间的生产情况。过去的制造业主要靠手工，所以生产主管的主要职责是管好人。而现在的制造业很多都用到了自动化的机械，所以生产主管在管人之余，也要能够平衡人和机器之间的效率问题。那么生产主管的面试技巧都有哪些呢？

生产主管的工作职责多而杂，但概括来说，就是要控制好所管生产线的产量，来达到企业所定的最终生产目标。在这其中，不仅要对生产的结果负责，还要能够合理规划人员安排、处理生产线上的各种突发状况，在安排合理的同时保证生产的效率。所以提到生产主管面试技巧，那么一定要知道在面对针对性问题的时候应该怎么答。接下来就列举几个最常见的生产主管面试问题，说说最佳答案应该是怎样的吧。

问：在一家企业中该如何组织实施车间的生产计划呢？

1、根据企业的生产计划，能够合理组织制订本车间的生产作业计划；

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

4、解决生产过程中的各种突发状况，避免这些情况影响到生产进度。

问：车间的生产过程可以如何进行管理呢？

1、定时（每周或每天）主持车间例会，全面、及时地协调车间工作；

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品的生产质量；

3、监督检查车间所有员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

问：车间的生产成本可以如何管控？

1、统计分析车间每日的生产情况，得出每日最佳的生产进度，用这个进度来要求每一天；

2、统计分析车间的成本消耗，制定能够操作的成本控制措施；

3、统计每个人的工作效率，保证每个人工作量的饱和性和合理性。

想要完全掌握生产主管面试技巧，光背下来这个问题的答案当然是不够的，在面试之前可以先了解下这家企业主要的产品和生产线的情况，可以为这家企业准备一份“如果我来当生产主管，我会采取哪些改善方案，这些方案会给生产带来怎样的改变”的方案，这样针对性地方案拿出来之后，只要其中有一两点能够戳中这家企业现有的痛点，那么拿下面试也是十拿九稳的事情了。